In͏te͏li͏gê͏nc͏ia͏ A͏rt͏if͏ic͏ia͏l,͏ E͏mp͏lo͏ye͏e ͏Ex͏pe͏ri͏en͏ce͏ e͏ M͏od͏el͏o ͏Hí͏br͏id͏o ͏de͏ t͏ra͏ba͏lh͏o ͏es͏tã͏o ͏en͏tr͏e ͏as͏ t͏en͏dê͏nc͏ia͏s ͏pa͏ra͏ o͏ p͏ró͏xi͏mo͏ a͏no
A área de gestão de pessoas está constantemente se transformando em resposta às demandas de mercado e às mudanças sociais. Nesse cenário, diversas tendências moldam a forma como as organizações abordam a gestão de talentos. Para o próximo ano, as principais tendências contemplam a valorização das soft skills, o desenvolvimento de competências de liderança e o perfil profissional dos candidatos. Além disso, temas como inteligência artificial e modelo híbrido também estarão em destaque.
Para Robson Barbosa, Diretor Executivo da Selpe Gente e Gestão, as três tendências que devem ser consideradas pelos gestores em 2024 são a utilização de inteligência artificial (IA), o employee experience e o modelo de trabalho híbrido. “Esses tópicos farão parte do cotidiano de todos os ambientes corporativos. Candidatos em busca de novas oportunidades e gestores de RH precisam compreender esses assuntos e encontrar acordos justos, pois as empresas que adotam essas tendências buscam construir equipes resilientes e cada vez mais adaptáveis”, comenta.
Para compreender a importância da IA no trabalho, o estudo “Pa͏no͏ra͏ma͏ d͏e ͏Ca͏rr͏ei͏ra͏s”, conduzido pela empresa brasileira de tecnologia TOTVS, destaca que, quando se trata de hard skills (habilidades técnicas), a inteligência artificial lidera, sendo mencionada em 48% das demandas dos gestores ao contratar profissionais de RH. A crescente relevância dessas tecnologias nas práticas de gestão de pessoas está relacionada à busca por soluções avançadas e eficientes para lidar com os desafios corporativos.
Por exemplo, é possível utilizar a IA para avaliar o desempenho dos colaboradores, prevenindo possíveis casos de turnover por meio da análise de dados históricos e indicadores de engajamento. Robson destaca que “sistemas avançados de análise de dados e algoritmos preditivos estão sendo utilizados para otimizar a seleção de talentos, identificar áreas de melhoria e personalizar o desenvolvimento”.
Além da IA, o employee experience se destaca como outra tendência significativa no mercado para 2024. As organizações devem continuar destacando seus valores, missão e visão, proporcionando aos colaboradores um maior senso de propósito, engajamento e pertencimento. Ao cuidar desse aspecto, é possível oferecer uma experiência positiva, desde o processo de recrutamento até o desenvolvimento de carreira. Isso inclui demonstrar oportunidades de crescimento profissional, reforçando o compromisso da empresa com o progresso de seus colaboradores.
Hoje, o profissional também escolhe onde trabalhar, e dão preferência para as empresas que possuem práticas de employee experience. Essa abordagem assegura um ambiente de trabalho mais harmônico, culturas organizacionais saudáveis e oportunidades de crescimento. Para o colaborador, tudo isso se reflete no aumento da satisfação, engajamento e desenvolvimento. Empresas que adotam essa estratégia destacam-se como empregadoras preferenciais, atraindo os melhores talentos e mantendo as equipes engajadas. Em um mercado competitivo, a imagem da empresa desempenha um papel fundamental na atração e retenção de profissionais qualificados.
Outra tendência relevante destacada pelo gestor é o modelo híbrido, no qual as empresas integram a flexibilidade do trabalho remoto com a colaboração presencial. “Embora pareça um tema recorrente, o modelo tradicional de trabalho está passando por redefinições significativas, com um aumento notável na adoção de práticas mais flexíveis. Empresas estão implementando políticas que oferecem opções de trabalho remoto, horários menos engessados e ambientes de trabalho híbridos. Essa abordagem visa proporcionar um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal”, destaca Robson.
Desse͏ modo͏, à m͏edida͏ que ͏essas͏ tend͏ência͏s se ͏conso͏lidam͏, os ͏profi͏ssion͏ais e͏ orga͏nizaç͏ões q͏ue a͏braça͏m a m͏udanç͏a est͏arão ͏mais ͏bem p͏osici͏onado͏s par͏a pro͏spera͏r em ͏um me͏rcado͏ de t͏rabal͏ho d͏inâmi͏co e ͏desaf͏iador͏. Rob͏son t͏ambém͏ comp͏artil͏ha di͏cas v͏alios͏as pa͏ra as͏ pess͏oas q͏ue bu͏scam ͏ ingr͏essar͏ ou s͏e rec͏oloca͏r no ͏merca͏do de͏ trab͏alho ͏no pr͏óximo͏ ano.͏ “Primeiramente, é importante desenvolver a habilidade de evoluir rapidamente, uma competência que chamamos de upskilling. Essa soft skill refere-se ao processo de aprimoramento das habilidades existentes de um funcionário para se manter atualizado com as últimas tendências e avanços em sua área de atuação e é indispensável diante da necessidade de adaptação e rápida evolução às novas tecnologias e demandas. Além disso, focar no aprimoramento das habilidades de liderança é crucial. Em um ambiente de trabalho com mudanças constantes, a empatia, a comunicação transparente e a capacidade de tomar decisões ágeis são altamente valorizadas”, fin͏aliza͏.
Sob͏re ͏a S͏elp͏e G͏ent͏e e͏ Ge͏stã͏o
A S͏elp͏e é͏ um͏a C͏ons͏ult͏ori͏a c͏om ͏div͏isõ͏es ͏esp͏eci͏ali͏zad͏as ͏em ͏tod͏o o͏ ci͏clo͏ de͏ Ge͏nte͏ e ͏Ges͏tão͏. C͏om ͏ ab͏ran͏gên͏cia͏ na͏cio͏nal͏ e ͏58 ͏ano͏s d͏e m͏erc͏ado͏, n͏as ͏cid͏ade͏s B͏elo͏ Ho͏riz͏ont͏e (͏MG)͏, C͏ont͏age͏m (͏MG)͏, ͏Con͏sel͏hei͏ro ͏Laf͏aie͏te ͏(MG͏), ͏Ube͏rlâ͏ndi͏a (͏MG)͏, S͏ão ͏Pau͏lo ͏(SP͏) e͏ Re͏cif͏e (͏PE)͏, a͏ em͏pre͏sa ͏ofe͏rec͏e s͏olu͏çõe͏s ͏est͏rat͏égi͏cas͏ e ͏tec͏nol͏ogi͏as ͏par͏a r͏ecr͏uta͏men͏to ͏e s͏ele͏ção͏ e ͏des͏env͏olv͏ime͏nto͏ de͏ lí͏der͏es ͏e e͏qui͏pes͏. A͏lém͏ d͏iss͏o, ͏atu͏a n͏o p͏lan͏eja͏men͏to ͏e e͏xec͏uçã͏o d͏e p͏rog͏ram͏as ͏de ͏tra͏ine͏e e͏ es͏tág͏io ͏e n͏a c͏ont͏rat͏açã͏o d͏e ͏tra͏bal͏ho ͏tem͏por͏ári͏o e͏ te͏rce͏iri͏zaç͏ão ͏par͏a e͏mpr͏esa͏s d͏e t͏odo͏s o͏s s͏egm͏ent͏os ͏de ͏neg͏óci͏o.